Estas actividades pueden suponer un punto de contacto para compartir experiencias de las diversas unidades y como nexo que ayude a una homogeneización de nuestra actividad asistencial. Además, supondrán una oportunidad para generar y reforzar el sentimiento de pertenencia a la SAACV, que no debemos olvidar, es una sociedad científica. Retomar la realización de registros comunes en determinadas patologías pueden darnos la fuerza de un volumen de pacientes suficientes para alcanzar la relevancia en nuestras publicaciones que difícilmente puede alcanzar cada centro a título individual.

 

Asimismo, tenemos entre manos un proyecto muy ambicioso como es la creación de un sistema de rotaciones de los residentes en formación entre los diferentes servicios de la comunidad. En esta presidencia vamos a dar un gran empuje a esta iniciativa que creemos que puede fomentar la cohesión y la homogeneidad en la atención a la población andaluza.

 

 

En Andalucía tenemos una situación de privilegio en cuanto a la dotación tecnológica de nuestras unidades de Angiología y Cirugía Vascular, ya que contamos con quirófanos híbridos en siete unidades de nuestra comunidad. Es algo que no es nada habitual en el resto del territorio nacional y creo que es una oportunidad de crecimiento de nuestra especialidad y para ganar peso, como conjunto, en el panorama nacional. Cursos de planificación y optimización del uso de este importante recurso técnico es una de las actividades formativas que considero más importante. No hay que perder de vista que quedan dos unidades que aún no están dotadas con este recurso y la reivindicación de esta dotación para estos centros también será un objetivo para esta junta.

 

 

La situación vivida en la unidad del Hospital Juan Ramón Jiménez durante 2025 nos ha puesto en el punto de mira de la dirección del SAS, tanto de la Dirección Gerencia como de la Dirección General de Asistencia Sanitaria. La crisis sanitaria vivida en Huelva durante todo el año ha puesto sobre la mesa la importancia de la actividad asistencial de nuestra especialidad y, sobre todo, la necesidad de una adecuada dotación de personal en estas unidades para garantizar una correcta actividad asistencial. 

 

Esta experiencia, junto con el valioso apoyo que nos puede dar nuestra vicepresidenta en la interlocución con la administración del Sistema Andaluz de Salud, nos puede acercar a conseguir una adecuada dotación en cada una de nuestras unidades del sistema público de salud.

 

 

Sin duda hay que dar a conocer nuestra especialidad entre la población. Esto pasa por tener presencia en redes sociales, aunque considero que el alcance puede ser limitado, ya que público que suele seguirnos en estos canales son profesionales sanitarios. Por ello es importante continuar incidiendo en medios de comunicación tradicionales como prensa, radio y TV. Esta tarea, como hemos venido realizando hasta la fecha, será una tarea compartida entre los miembros de la junta.

 

 

La SAACV es una sociedad ya consolidada con una historia valiosa y que debe servir de punto de encuentro para todos los profesionales de nuestra especialidad, es la casa común de todos y debe recoger y apoyar todas las iniciativas que aporten los socios. Debemos centrarnos en mostrar todo lo que podemos ofrecer como especialidad y ganar peso en los procesos de salud de nuestro sistema público de salud.

 

Es un momento crucial en la organización y diseño de procesos como el de atención al paciente diabético (unidades de pie diabético) o como los protocolos de actuación ante el Síndrome Aórtico Agudo. No podemos permitirnos quedar al margen de estos procesos y, a través de la voz común que nos otorga nuestra sociedad científica, tenemos la posibilidad de tener más presencia y protagonismo en el diseño y desarrollo de los mismos.